A remuneração de um dirigente de cooperativa não se compara à de um CEO do CAC 40. Dominique Schelcher, presidente da Coopérative U desde 2018, recebe um salário anual de 300 000 euros, um valor que o coloca longe dos padrões observados nas grandes distribuidoras listadas em Bolsa. Esse número, divulgado pela Capital, levanta uma questão mais ampla: como se define a remuneração de um dirigente eleito por comerciantes independentes?
Estatuto cooperativo e remuneração: por que a Coopérative U funciona de forma diferente
A Coopérative U não é uma empresa listada. O grupo reúne mais de 1 700 lojas e cerca de 73 000 colaboradores, mas sua governança se baseia em um princípio simples: os membros, comerciantes independentes, elegem seu presidente e validam sua remuneração.
Essa estrutura muda tudo. Na Carrefour ou em outras distribuidoras presentes na Bolsa, a remuneração do CEO aparece em um documento de referência público, com uma divisão entre fixa, variável e ações de desempenho. Na Coopérative U, não há obrigação legal de publicar esses detalhes, uma vez que o grupo não está sujeito às regras de transparência impostas às empresas listadas.
O salário do presidente é, portanto, negociado internamente, entre pares. Os membros que votam são eles mesmos donos de empresas, proprietários de suas lojas. Eles decidem com base no que consideram justo para alguém que permanece, estatutariamente, um comerciante entre outros. Aqueles que desejam saber quanto ganha Dominique Schelcher, presidente da Super U devem ter isso em mente: a lógica cooperativa limita as remunerações por construção.
Salário de Dominique Schelcher comparado aos CEOs da grande distribuição
Os 300 000 euros anuais de Dominique Schelcher representam cerca de 14 vezes menos que a remuneração de Alexandre Bompard na Carrefour. A diferença não se deve a uma disparidade de competências, mas a uma diferença de modelo econômico.
Em um grupo listado, a parte variável (bônus anual, ações gratuitas, opções de ações) frequentemente constitui a maior parte da remuneração total do dirigente. A remuneração dos CEOs listados é medida em milhões de euros por ano, com uma forte indexação ao desempenho da bolsa e aos resultados operacionais.
Na Coopérative U, não há ações listadas nem opções de ações. O presidente obtém sua renda de duas fontes distintas:
- Seu salário como presidente do grupo, fixado em 300 000 euros segundo a Capital.
- Os resultados de sua própria Super U em Fessenheim, que ele continua a dirigir em paralelo. Com uma margem líquida de cerca de 1,5% sobre um faturamento estimado em 25 milhões de euros, os dividendos potenciais permanecem modestos. Schelcher afirma, aliás, reinvestir tudo em sua loja.
Esse duplo status (presidente nacional e comerciante local) é típico do modelo cooperativo. Ele ancla o dirigente na realidade operacional de seus membros, mas plafona mecanicamente seus rendimentos em relação aos grandes executivos do setor.
Trajetória de Dominique Schelcher: do Super U familiar à presidência
Nascido em 11 de abril de 1971 em Colmar, Dominique Schelcher é formado pela Essca (Escola Superior de Ciências Comerciais de Angers) em 1993. Sua primeira carreira não tem nada a ver com a grande distribuição: ele trabalhou como responsável de marketing e comercial no Journal des enfants, dentro do grupo L’Alsace, de 1994 a 1997.
A virada acontece em 1998, quando ele se junta ao Super U familiar de Fessenheim. Ele assume a direção em 2004. A partir de 2009, ele assume responsabilidades nacionais dirigindo a central de compras Système U Est e se tornando administrador do grupo.
Vice-presidente em 2017, ele sucede a Serge Papin na presidência em maio de 2018. Reeleito por unanimidade em junho de 2024 para um novo mandato, ele dirige um distribuidor com um faturamento de 34 bilhões de euros. Seu livro, “A felicidade está na ação”, publicado em 2025, detalha sua visão sobre gestão.
Um perfil atípico no panorama dos distribuidores franceses
A maioria dos dirigentes da grande distribuição na França passou por cargos de direção em grandes grupos antes de chegar ao topo. Schelcher fez o caminho inverso: ele veio da mercearia familiar. Essa trajetória ascendente dentro da rede cooperativa explica em parte seu posicionamento sobre questões de poder de compra e preços alimentares.
Transparência dos salários na grande distribuição: o que revela o caso Système U
O debate sobre as remunerações na distribuição alimentar não se limita aos dirigentes. A diferença entre a remuneração dos chefes e a dos funcionários nas lojas é um tema recorrente, amplificado pelas negociações sobre o poder de compra dos consumidores e dos produtores.
Nos grupos listados, essa diferença é documentada e às vezes espetacular. Em uma cooperativa como a U, a menor exposição midiática do salário do dirigente cria um paradoxo: a governança é mais democrática, mas a informação financeira permanece menos acessível.
Três elementos distinguem a política de remuneração na Coopérative U:
- O presidente não tem remuneração variável indexada a um preço de ações, o que elimina os efeitos de bonificação relacionados aos mercados financeiros.
- Cada membro vota sobre a governança e, por extensão, sobre o montante da remuneração da direção. O controle é exercido por comerciantes independentes, não por investidores institucionais.
- As margens na distribuição alimentar permanecem estruturalmente baixas. Frutas, legumes e produtos frescos geram margens estreitas, o que pesa em toda a cadeia, do produtor ao distribuidor.
Dominique Schelcher resume a situação com uma frase: “Estamos longe do CAC 40 aqui.” O modelo cooperativo limita as disparidades de remuneração sem, no entanto, garantir uma transparência total. A questão de saber se esse quadro protege melhor os interesses dos produtores, consumidores e funcionários do que o modelo acionário permanece em aberto, e depende amplamente das decisões internas próprias de cada grupo.
