La remuneración de un dirigente de cooperativa no se lee como la de un patrón del CAC 40. Dominique Schelcher, presidente de Cooperativa U desde 2018, percibe un salario anual de 300 000 euros, una cifra que lo coloca lejos de los estándares observados en los grandes distribuidores cotizados en Bolsa. Este dato, hecho público por Capital, plantea una pregunta más amplia: ¿cómo se fija la remuneración de un dirigente elegido por comerciantes independientes?
Estatuto cooperativo y remuneración: por qué Cooperativa U funciona de manera diferente
Cooperativa U no es una sociedad cotizada. El grupo reúne más de 1 700 tiendas y alrededor de 73 000 colaboradores, pero su gobernanza se basa en un principio simple: los miembros, comerciantes independientes, eligen a su presidente y validan su remuneración.
Esta estructura lo cambia todo. En Carrefour o en otros distribuidores presentes en Bolsa, la remuneración del CEO figura en un documento de referencia público, con una desagregación entre fija, variable y acciones de rendimiento. En Cooperativa U, no existe ninguna obligación legal de publicar estos detalles, ya que el grupo escapa a las reglas de transparencia impuestas a las sociedades cotizadas.
El salario del presidente se negocia, por lo tanto, internamente, entre pares. Los miembros que votan son ellos mismos jefes de empresa, propietarios de su tienda. Arbitrán en función de lo que consideran justo para alguien que sigue, estatutariamente, siendo un comerciante más. Aquellos que deseen saber cuánto gana Dominique Schelcher, patrón de Super U deben tener en cuenta este marco: la lógica cooperativa limita las remuneraciones por construcción.
Salario de Dominique Schelcher comparado con los CEO de la gran distribución
Los 300 000 euros anuales de Dominique Schelcher representan aproximadamente 14 veces menos que la remuneración de Alexandre Bompard en Carrefour. La diferencia no se debe a una discrepancia de competencias, sino a una diferencia de modelo económico.
En un grupo cotizado, la parte variable (bono anual, acciones gratuitas, stock-options) constituye a menudo la mayoría de la remuneración total del dirigente. La remuneración de los CEO cotizados se cifra en millones de euros al año, con una fuerte indexación en el rendimiento bursátil y los resultados operativos.
En Cooperativa U, no hay acciones cotizadas ni stock-options. El presidente obtiene sus ingresos de dos fuentes distintas:
- Su salario como presidente del grupo, fijado en 300 000 euros según Capital.
- Los resultados de su propio Super U en Fessenheim, que continúa dirigiendo en paralelo. Con un margen neto de aproximadamente 1,5 % sobre una cifra de negocios estimada en 25 millones de euros, los dividendos potenciales siguen siendo modestos. Schelcher afirma, de hecho, reinvertir todo en su tienda.
Este doble estatus (presidente nacional y comerciante local) es típico del modelo cooperativo. Ancla al dirigente en la realidad operativa de sus miembros, pero plafona mecánicamente sus ingresos en comparación con los grandes patrones del sector.
Trayectoria de Dominique Schelcher: del Super U familiar a la presidencia
Nacido el 11 de abril de 1971 en Colmar, Dominique Schelcher es graduado de la Essca (Escuela Superior de Ciencias Comerciales de Angers) en 1993. Su primera carrera no tiene nada que ver con la gran distribución: trabaja como responsable de marketing y comercial en el Journal des enfants, dentro del grupo L’Alsace, de 1994 a 1997.
El punto de inflexión llega en 1998, cuando se une al Super U familiar de Fessenheim. Toma la dirección en 2004. A partir de 2009, accede a responsabilidades nacionales dirigiendo la central de compras Système U Est y convirtiéndose en administrador del grupo.
Vicepresidente en 2017, sucede a Serge Papin en la presidencia en mayo de 2018. Reelegido por unanimidad en junio de 2024 para un nuevo mandato, dirige un distribuidor que pesa 34 mil millones de euros en cifra de negocios. Su libro, “La felicidad está en la acción”, publicado en 2025, detalla su visión del management.
Un perfil atípico en el panorama de los distribuidores franceses
La mayoría de los dirigentes de la gran distribución en Francia han pasado por puestos de dirección en grandes grupos antes de llegar a la cima. Schelcher ha hecho el camino inverso: partió de la tienda familiar. Esta trayectoria ascendente dentro de la red cooperativa explica en parte su posicionamiento sobre las cuestiones de poder adquisitivo y precios alimentarios.
Transparencia de los salarios en la gran distribución: lo que revela el caso Système U
El debate sobre las remuneraciones en la distribución alimentaria no se limita a los dirigentes. La brecha entre la remuneración de los patrones y la de los empleados en tienda constituye un tema recurrente, amplificado por las negociaciones sobre el poder adquisitivo de los consumidores y productores.
En los grupos cotizados, esta brecha está documentada y a veces es espectacular. En una cooperativa como U, la menor exposición mediática del salario del dirigente crea un paradoja: la gobernanza es más democrática, pero la información financiera sigue siendo menos accesible.
Tres elementos distinguen la política de remuneración en Cooperativa U:
- El presidente no tiene una remuneración variable indexada a un curso de Bolsa, lo que elimina los efectos de bonanza relacionados con los mercados financieros.
- Cada miembro vota sobre la gobernanza y, por extensión, sobre el presupuesto de remuneración de la dirección. El control es ejercido por comerciantes independientes, no por inversores institucionales.
- Los márgenes en la distribución alimentaria siguen siendo estructuralmente bajos. Las frutas, verduras y productos frescos generan márgenes estrechos, lo que pesa sobre toda la cadena, del productor al distribuidor.
Dominique Schelcher resume él mismo la situación con una frase: “Estamos lejos del CAC 40 aquí.” El modelo cooperativo limita las disparidades de remuneración sin garantizar, sin embargo, una transparencia total. La cuestión de si este marco protege mejor los intereses de los productores, consumidores y empleados que el modelo accionario sigue abierta, y depende en gran medida de los arbitrajes internos propios de cada grupo.
