De beloning van een coöperatie directeur is niet te vergelijken met die van een CEO van de CAC 40. Dominique Schelcher, voorzitter van Coopérative U sinds 2018, ontvangt een jaarsalaris van 300.000 euro, een bedrag dat hem ver onder de normen plaatst die worden waargenomen bij de grote beursgenoteerde distributeurs. Dit cijfer, openbaar gemaakt door Capital, roept een bredere vraag op: hoe wordt het salaris van een directeur, gekozen door onafhankelijke winkeliers, vastgesteld?
Coöperatieve status en beloning: waarom Coopérative U anders functioneert
Coopérative U is geen beursgenoteerde onderneming. De groep omvat meer dan 1.700 winkels en ongeveer 73.000 medewerkers, maar de governance is gebaseerd op een eenvoudig principe: de leden, onafhankelijke winkeliers, kiezen hun voorzitter en keuren zijn beloning goed.
Deze structuur verandert alles. Bij Carrefour of andere beursgenoteerde distributeurs staat het salaris van de CEO in een openbaar referentiedocument, met een uitsplitsing tussen vast, variabel en prestatieaandelen. Bij Coopérative U bestaat er geen wettelijke verplichting om deze details te publiceren, aangezien de groep ontsnapt aan de transparantieregels die van toepassing zijn op beursgenoteerde bedrijven.
Het salaris van de voorzitter wordt dus intern onderhandeld, tussen gelijken. De leden die stemmen zijn zelf ondernemers, eigenaren van hun winkel. Ze beslissen op basis van wat zij rechtvaardig achten voor iemand die statutair gezien een handelaar is zoals anderen. Degenen die willen weten hoeveel Dominique Schelcher, de baas van Super U, verdient, moeten deze context in gedachten houden: de coöperatieve logica beperkt de beloningen per definitie.
Salaris van Dominique Schelcher vergeleken met de CEO’s van de grote distributie
De 300.000 euro per jaar van Dominique Schelcher vertegenwoordigt ongeveer 14 keer minder dan het salaris van Alexandre Bompard bij Carrefour. Het verschil ligt niet in een verschil in vaardigheden, maar in een verschil in economisch model.
In een beursgenoteerde groep vormt het variabele deel (jaarlijkse bonus, gratis aandelen, stock-options) vaak de meerderheid van de totale beloning van de directeur. De beloning van beursgenoteerde CEO’s bedraagt miljoenen euro’s per jaar, met een sterke indexering op de beursresultaten en operationele resultaten.
Bij Coopérative U zijn er geen beursgenoteerde aandelen of stock-options. De voorzitter haalt zijn inkomsten uit twee verschillende bronnen:
- Zijn salaris als voorzitter van de groep, vastgesteld op 300.000 euro volgens Capital.
- De resultaten van zijn eigen Super U in Fessenheim, die hij parallel blijft leiden. Met een nettomarge van ongeveer 1,5% op een geschatte omzet van 25 miljoen euro blijven de potentiële dividenden bescheiden. Schelcher zegt bovendien alles weer in zijn winkel te herinvesteren.
Deze dubbele status (nationale voorzitter en lokale handelaar) is typisch voor het coöperatieve model. Het verankert de directeur in de operationele realiteit van zijn leden, maar het plafonneert mechanisch zijn inkomsten in vergelijking met de grote bazen in de sector.
Carrière van Dominique Schelcher: van de familiale Super U naar het voorzitterschap
Geboren op 11 april 1971 in Colmar, is Dominique Schelcher afgestudeerd aan de Essca (Hogere School voor Commerciële Wetenschappen van Angers) in 1993. Zijn eerste carrière heeft niets te maken met de grote distributie: hij werkt van 1994 tot 1997 als marketing- en commercieel verantwoordelijke bij Le Journal des enfants, binnen de groep L’Alsace.
De ommekeer komt in 1998, wanneer hij zich bij de familiale Super U in Fessenheim voegt. Hij neemt de leiding in 2004. Vanaf 2009 krijgt hij nationale verantwoordelijkheden door de inkoopcentrale Système U Est te leiden en bestuurslid van de groep te worden.
Vice-voorzitter in 2017, volgt hij Serge Papin op als voorzitter in mei 2018. Hij wordt unaniem herkozen in juni 2024 voor een nieuw mandaat en leidt een distributeur met een omzet van 34 miljard euro. Zijn boek, “Le bonheur est dans l’action”, gepubliceerd in 2025, beschrijft zijn visie op management.
Een atypisch profiel in het landschap van Franse distributeurs
De meeste leiders van de grote distributie in Frankrijk hebben posities in grote groepen bekleed voordat ze de top bereikten. Schelcher heeft de omgekeerde weg bewandeld: hij is begonnen bij de familiale kruidenierswinkel. Deze opwaartse traject binnen het coöperatieve netwerk verklaart gedeeltelijk zijn positie ten aanzien van vragen over koopkracht en voedselprijzen.
Transparantie van salarissen in de grote distributie: wat het geval Système U onthult
Het debat over beloningen in de voedseldistributie beperkt zich niet tot de leiders. Het verschil tussen de beloning van de bazen en die van de medewerkers in de winkel is een terugkerend onderwerp, versterkt door de onderhandelingen over de koopkracht van consumenten en producenten.
In beursgenoteerde groepen is dit verschil gedocumenteerd en soms spectaculair. In een coöperatie zoals U creëert de minste media-exposure van het salaris van de directeur een paradox: de governance is democratischer, maar de financiële informatie blijft minder toegankelijk.
Drie elementen onderscheiden het beloningsbeleid bij Coopérative U:
- De voorzitter heeft geen variabele beloning die is gekoppeld aan een beurskoers, wat de effecten van windfall op de financiële markten elimineert.
- Elke lid stemt over de governance en, bij uitbreiding, over de beloningspot voor het management. De controle wordt uitgeoefend door onafhankelijke winkeliers, niet door institutionele investeerders.
- De marges in de voedseldistributie blijven structureel laag. Fruit, groenten en verse producten genereren smalle marges, wat druk uitoefent op de hele keten, van producent tot distributeur.
Dominique Schelcher vat de situatie zelf samen met een zin: “Hier zijn we ver van de CAC 40.” Het coöperatieve model beperkt de beloningsverschillen zonder echter totale transparantie te garanderen. De vraag of dit kader beter de belangen van producenten, consumenten en werknemers beschermt dan het aandeelhoudersmodel blijft open, en hangt grotendeels af van de interne afwegingen die specifiek zijn voor elke groep.
