Die Vergütung eines Genossenschaftsleiters liest sich nicht wie die eines Chefs des CAC 40. Dominique Schelcher, Präsident der Coopérative U seit 2018, erhält ein Jahresgehalt von 300.000 Euro, ein Betrag, der ihn weit von den Standards entfernt, die bei großen börsennotierten Einzelhändlern beobachtet werden. Diese Zahl, die von Capital veröffentlicht wurde, wirft eine größere Frage auf: Wie wird die Vergütung eines von unabhängigen Händlern gewählten Leiters festgelegt?
Genossenschaftsstatus und Vergütung: Warum Coopérative U anders funktioniert
Coopérative U ist kein börsennotiertes Unternehmen. Die Gruppe vereint über 1.700 Geschäfte und etwa 73.000 Mitarbeiter, aber ihre Governance beruht auf einem einfachen Prinzip: Die Mitglieder, unabhängige Händler, wählen ihren Präsidenten und genehmigen seine Vergütung.
Diese Struktur verändert alles. Bei Carrefour oder anderen an der Börse notierten Einzelhändlern ist die Vergütung des CEO in einem öffentlichen Referenzdokument aufgeführt, mit einer Aufschlüsselung zwischen festem, variablem und leistungsbezogenem Anteil. Bei Coopérative U gibt es keine gesetzliche Verpflichtung, diese Details zu veröffentlichen, da die Gruppe den Transparenzregeln für börsennotierte Unternehmen entgeht.
Das Gehalt des Präsidenten wird daher intern unter Gleichgestellten verhandelt. Die Mitglieder, die abstimmen, sind selbst Unternehmer und Eigentümer ihres Geschäfts. Sie entscheiden, was sie für gerecht halten für jemanden, der statutsgemäß ein Händler unter anderen bleibt. Diejenigen, die wissen möchten, wie viel Dominique Schelcher, der Chef von Super U, verdient, sollten diesen Rahmen im Hinterkopf behalten: Die genossenschaftliche Logik begrenzt die Vergütungen von vornherein.
Gehalt von Dominique Schelcher im Vergleich zu den CEOs der großen Einzelhändler
Die 300.000 Euro jährlich von Dominique Schelcher entsprechen etwa dem 14-fachen weniger als die Vergütung von Alexandre Bompard bei Carrefour. Der Unterschied liegt nicht an einer unterschiedlichen Kompetenz, sondern an einem unterschiedlichen Geschäftsmodell.
In einem börsennotierten Konzern macht der variable Anteil (Jahresbonus, Gratisaktien, Aktienoptionen) oft den Großteil der Gesamtvergütung des Leiters aus. Die Vergütung börsennotierter CEOs beläuft sich auf Millionen Euro pro Jahr, mit einer starken Indexierung auf die Börsenperformance und die operativen Ergebnisse.
Bei Coopérative U gibt es weder börsennotierte Aktien noch Aktienoptionen. Der Präsident erzielt seine Einkünfte aus zwei verschiedenen Quellen:
- Sein Gehalt als Präsident der Gruppe, das laut Capital auf 300.000 Euro festgelegt ist.
- Die Ergebnisse seines eigenen Super U in Fessenheim, den er weiterhin parallel leitet. Mit einer Nettomarge von etwa 1,5 % bei einem geschätzten Umsatz von 25 Millionen Euro bleiben die potenziellen Dividenden bescheiden. Schelcher gibt zudem an, alles in sein Geschäft reinvestieren zu wollen.
Dieser Doppelstatus (nationaler Präsident und lokaler Händler) ist typisch für das genossenschaftliche Modell. Er verankert den Leiter in der operativen Realität seiner Mitglieder, aber er begrenzt mechanisch seine Einkünfte im Vergleich zu den großen Chefs der Branche.
Werdegang von Dominique Schelcher: Vom Familien-Super U zur Präsidentschaft
Geboren am 11. April 1971 in Colmar, hat Dominique Schelcher 1993 an der Essca (École supérieure des sciences commerciales d’Angers) seinen Abschluss gemacht. Seine erste Karriere hat nichts mit dem Einzelhandel zu tun: Von 1994 bis 1997 arbeitet er als Marketing- und Vertriebsleiter bei Journal des enfants, innerhalb der Gruppe L’Alsace.
Der Wendepunkt kommt 1998, als er dem Familien-Super U in Fessenheim beitritt. 2004 übernimmt er die Leitung. Ab 2009 übernimmt er nationale Verantwortung, indem er die Einkaufszentrale Système U Est leitet und Verwaltungsrat des Verbands wird.
Als Vizepräsident 2017 folgt er im Mai 2018 Serge Papin als Präsident. Im Juni 2024 wird er einstimmig für eine neue Amtszeit wiedergewählt und leitet einen Einzelhändler mit einem Umsatz von 34 Milliarden Euro. Sein Buch “Le bonheur est dans l’action”, das 2025 veröffentlicht wird, beschreibt seine Sicht auf das Management.
Ein atypisches Profil im Landschaft der französischen Einzelhändler
Die meisten Führungskräfte im französischen Einzelhandel haben Positionen in großen Gruppen durchlaufen, bevor sie an die Spitze gelangen. Schelcher hat den umgekehrten Weg eingeschlagen: Er stammt aus dem Familiengeschäft. Dieser Aufstieg innerhalb des genossenschaftlichen Netzwerks erklärt teilweise seine Positionierung zu Fragen des Kaufkrafts und der Lebensmittelpreise.
Transparenz der Gehälter im Einzelhandel: Was der Fall Système U offenbart
Die Debatte über die Vergütungen im Lebensmitteleinzelhandel beschränkt sich nicht auf die Führungskräfte. Die Kluft zwischen den Vergütungen der Chefs und den Löhnen der Mitarbeiter im Geschäft ist ein wiederkehrendes Thema, das durch die Verhandlungen über die Kaufkraft der Verbraucher und der Produzenten verstärkt wird.
In börsennotierten Gruppen ist diese Kluft dokumentiert und manchmal spektakulär. In einer Genossenschaft wie U schafft die geringste mediale Exposition des Gehalts des Leiters ein Paradoxon: Die Governance ist demokratischer, aber die finanziellen Informationen bleiben weniger zugänglich.
Drei Elemente unterscheiden die Vergütungspolitik bei Coopérative U:
- Der Präsident hat keine variable Vergütung, die an einen Börsenkurs gebunden ist, was die Vorteile, die mit den Finanzmärkten verbunden sind, ausschließt.
- Jedes Mitglied stimmt über die Governance und damit über das Vergütungspaket der Leitung ab. Die Kontrolle erfolgt durch unabhängige Händler, nicht durch institutionelle Investoren.
- Die Margen im Lebensmitteleinzelhandel bleiben strukturell niedrig. Obst, Gemüse und frische Produkte generieren enge Margen, was die gesamte Kette vom Produzenten bis zum Einzelhändler belastet.
Dominique Schelcher fasst die Situation selbst mit einem Satz zusammen: “Hier sind wir weit vom CAC 40 entfernt.” Das genossenschaftliche Modell begrenzt die Vergütungsunterschiede, garantiert jedoch nicht eine vollständige Transparenz. Die Frage, ob dieses Modell die Interessen der Produzenten, Verbraucher und Mitarbeiter besser schützt als das aktionärsorientierte Modell, bleibt offen und hängt weitgehend von den internen Entscheidungen jedes Verbands ab.
